しかし多くの組織では戦術論的な組織論（採用、配置、トレーニング、評価、処遇、処分、キャリアパス）において、経営戦略との整合性（全体最適化）がとれていないのが現実です。
まず、事実を把握し、組織のどこに戦略人事を実行する問題部分があるかを正確にフォーカスしなければなりません。しかし表面的な調査をしても、「よくわからない」で終わってしまいます。そのための分析枠組みツールが、「知のソフトウェア」です。
このデータにより最適な組織と人財活性化が一元的に実現することができます。たとえば採用や抜擢、プロジェクトマネージメントにソフトウェアを適用し、力の発揮できる個性の組み合わせを実現してみましょう。
メンバーに「スキル」があるという前提で、8人で12人分の生産性を個性間の組み合わせの変数で最大の生産性を実現できる理論とは何でしょうか。
この問題は、とくに企業の成長ステージによって、経営陣であるボードメンバー間においてクリティカルな問題となることがありえます。もちろん職場のチーム・ビルディングも、この観点から見直すこともできます。企業組織の元気な最適化をはかりたいものです。