それならば、
「いつも社内にいるわけではないけど、月に１回、集中して経営に関わる相談相手となる」

「日頃もメールや電話で気軽にコンタクトがとれる存在」

がいたら、社長、経営者のみなさんはきっとうれしいのではないか？

そうなのです。「社外にいるけれどナンバー２」という、社外幹部の役割を果たそうとするのが、プライベート・エグゼクティブ・コーチです。

具体的には、たとえば、月に１回、社長や社員と面談やミーティング、研修を行い、ビジョンや目標・計画の明確化、そして日々直面する意思決定の手助けをすることです。

そのことによって、社長にとっても、会社の歴史を共有してきた相手として、いちいち背景を説明する必要がなく、相談できる存在になっていくこと、それが社外Ｎｏ２としての関係性づくりを基盤にすることなのです。
 
欧米では、こうした社長の社外No.2を、Private Assistantという位置づけを与えることが多いのです。

ぜひとも、経営者のみなさん、日本ではまだ珍しいプライベート・エグゼクティブ・コーチを身近においてみませんか？

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