生産プロセスの悩みは、生産過程だけにあるのではありません。
「原価管理が丼勘定で個別原価が把握できない。」
「個別原価の算出方法はあるが実情にあわない。」
などの実情が御社にはありませんか？
特に、海外子会社での生産原価についてもキチンと把握できていますか？
企業の原価計算の仕組みの構築及び見積原価の評価（assessment）について、実務的なコンサルティングを行います。結果がでなければ唯の分析に終わってしまいます。弊社では、結果＝成果主義をモットーにしています。
- 本社の意図・目標の確認（日本本社にて）
- 現地訪問（調査）＝約1週間の現地出張
- 分析・報告書・提案＝約1ヶ月後
この分野で実際のプロセスに深く関与し、実績豊富の専門知識と経験のあるコンサルタント 富樫修太郎 がご相談にのります。⇒こちら
ぜひご相談ください。