グローバル人材育成の専門機関「ユニバーサル・ブレインズ」。人事は戦略のためにある、という戦略人事論を基礎に成長企業を支援します。

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上司と部下、同僚同士など二人の人間の間にはそれぞれ独自の関係があります。しかし、どのような関係であっても、

  • ラポール(結びつき)
  • コントロール(支配)
  • トラスト(信頼)

という3つの共通する要素があり、それらはいかなるときでも「関係」の中で作用しあっています。そして人々の関係がうまく運ぶか否かは、これら3つの要素に関して、お互いにどのような位置関係にあるかによるのです。

複数の人々が、いつでもうまく仕事を進めていくためのポイントは次の3つの点に集約されます。

私たちは一緒にいて、しっくりするか?

これはラポール(結びつき)についての問いです。

  • その人と一緒にいてどれだけ気楽な気分でいられるか
  • エネルギーを体験できるか
  • その人の人間性が好きか
  • その人とはいつもどんな雰囲気が漂うか

これは相手との関係を考えるとき、一番最初で一番重要なことがらです。

どちらがリーダーか?

これはコントロールについての問いです。
いつもリーダーになるのはあなたでしょうか、それとも相手でしょうか
それとも交代でリードしますか?
これは組織構造の上下関係だけでは決まるものではない微妙な関係です。

ミーティングを始める仕切りは誰が?
会話を切り出しするとき、アイディアを出すとき、話題を変えるとき、議論を終了するときなど主導権を握る人がその時々のコントロールを握っています。

相互信頼(トラスト)の程度は?

  • 相手をどれだけ信頼しているか
  • 互いにどれだけ尊重しあっているか
  • 相手のことをどれだけ心配しているか
  • 相手は私のことをどれだけ心配してくれているか

複数の人々が、いつでもうまく仕事を進めていくためのポイントはこの3つの点に集約されます。

そのために、当事者はコミュニケーション手法を用いて、正しく効率的に人間関係を構築していく必要があります。そのためには、日本人はあえて意識しない手法を自分で身につけておく必要があります。→EU流交渉術の研修

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しかし、第3者あるいは組織の上位者は、組織を目標に合わせて設計し動かさなくてはなりません。そのときに、人間関係を可視化できるツールがあれば、役に立つ場面があります。

たとえば、海外プロジェクトを組む場合、海外人材を登用して経営チームに溶け込ませる場合、部門間で横断的なプロジェクトを組む場合などです。

そのときに役に立つ人間関係の分析ツールがプロダイナミクスです。
1対1の人間関係、1対複数の人間関係、そして、当該その人の所属する部隊とその他の部隊との関係、など複雑性を増す要素がたくさんあっても、それをシミュレーションできるのです。

それがどのような働きをするかは、ぜひお問い合わせください。デモンストレーションいたします。

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プロダイナミクスは、当社と共同で、事業会社内における組織・人間関係の分析とシュミレーションツールを提供することとしました。
ぜひお問い合わせください。

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プログラム受講者の声

F氏 A社海外事業部 異文化コミュニケーション論受講

自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。

K氏 B社 異文化コミュニケーション論受講

コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。

M氏 E社 財務研修受講

決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。

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