これはラポール(結びつき)についての問いです。
これは相手との関係を考えるとき、一番最初で一番重要なことがらです。
これはコントロールについての問いです。
いつもリーダーになるのはあなたでしょうか、それとも相手でしょうか
それとも交代でリードしますか?
これは組織構造の上下関係だけでは決まるものではない微妙な関係です。
ミーティングを始める仕切りは誰が?
会話を切り出しするとき、アイディアを出すとき、話題を変えるとき、議論を終了するときなど主導権を握る人がその時々のコントロールを握っています。
複数の人々が、いつでもうまく仕事を進めていくためのポイントはこの3つの点に集約されます。
そのために、当事者はコミュニケーション手法を用いて、正しく効率的に人間関係を構築していく必要があります。そのためには、日本人はあえて意識しない手法を自分で身につけておく必要があります。→EU流交渉術の研修
しかし、第3者あるいは組織の上位者は、組織を目標に合わせて設計し動かさなくてはなりません。そのときに、人間関係を可視化できるツールがあれば、役に立つ場面があります。
たとえば、海外プロジェクトを組む場合、海外人材を登用して経営チームに溶け込ませる場合、部門間で横断的なプロジェクトを組む場合などです。
そのときに役に立つ人間関係の分析ツールがプロダイナミクスです。
1対1の人間関係、1対複数の人間関係、そして、当該その人の所属する部隊とその他の部隊との関係、など複雑性を増す要素がたくさんあっても、それをシミュレーションできるのです。
それがどのような働きをするかは、ぜひお問い合わせください。デモンストレーションいたします。
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自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。
コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。
決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。
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