グローバル人材育成の現場から「人事部の役割」

◎◎さんのお便りで

「今後とも、若手から中堅・現地社長レベルまで、引き続きお世話になるかと存じますが、何卒宜しくお願い申し上げます。」
といったご報告をいただいています。

今回の研修も、異文化コミュニケーション（上級編）として、シンガポール現地法人社長にご就任の海外赴任のベテラン社員の方が対象でした。
すでに米国での8年間の勤務を終えられて海外経験豊富で実績をお持ちです。
赴任前にきちんとした体系的な海外マネジメントについて学ぶ機会が当時はなかったそうです。
今回のような研修を受けていれば、もっと違った対応もあったかもしれない、とおっしゃておりました。
新しいチャレンジとして海外拠点のトップとしてのマインドセットにお役にたつ事が出来ました。

「現地社長レベルまで、引き続きお世話になるかと存じますが」
とおっしゃっていただいておりますが、重要なことは、マネジメント経験を講師と共有できることです。
しかし、こうした海外分野は、もともとグローバルマネジメント経験者の数が少なく、経験ある講師を活用しているところもあまりないというのが現状。
ですから、きちんと体系的にご自身の経験値を整理できる機会を研修で会得することが非常に大切になります。