日本企業では、「現地法人トップ」を東京本社の人事部が選定して駐在員として送り込むケースが多いのです。
現地ローカルの優秀な人材の育成に至るまでは、どうしても日本では中堅管理職である方や、他の国の駐在の経験者を現地法人トップに任命することがよくあります。
この場合、指名されたご本人は実質的にトップとしての経験知をトレーニングしてから赴任できればよいのですが、多くは未経験の分野つまり経営者としての心構えや役割の自覚が必要になります。
この場合は、背景事情を考慮して個別にメンターリングして、自信を持って経営にあたれるようなマインドセットを醸成することが大切です。
当社では、新任の日本人「現地法人トップ」に対して、適切な赴任前プログラムをご提供しています。
K社シンガポール法人トップへの就任前研修に参加された方から、うれしいお便りが届きました。ご紹介します。
とにかく、これまで海外赴任を繰り返してきたが、このような受講機会がなかったので、今回赴任前に異文化研修マネジメント上級編を受講することができ、良かった。 着任後の100日間プラン作成は、私自身気になっていたので、アプローチや考え方をご教示いただき、参考になった。 実際役に立つ内容で、時間配分等もピッタリでした。 この研修プログラムは、国内関連会社のトップ層にも役に立つ内容です。 |
研修内容としては、異文化研修プログラムとビジネス・マーケティング応用だけでなく、マネジメント研修を兼ねて、プログラム提供しています。
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自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。
コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。
決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。
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