しかし、「今私が発言しないと後で後悔する」という瞬間に、どのようにして自分の心をコントロールして勇気を振り絞って、このように人の発言に割り込むことができるのでしょうか。

いくらこのような「表現」を覚えてみても、この心のコントロールと会話の主導権獲りへの道筋をたどれなければ、たてえこのような表現をいくら勉強したとしても、実際には使えない・・・のです。

逆に、この心のコントロール手法と会話の主導権獲り（リーダーシップ）をとることを学びますと、既にご自分の知っている英語で十分に対応することができるのです。

そして、そこを知らない限りいくらこのような「表現手法」を学んでも実際には使えないのです。このようなカウンセリング的な問題解決を英会話学校では教えてはくれません。

このような事態に対処するには、まず、異文化コミュニケーションのフレームワークに馴染むことが大切です。大脳で（言語化）する努力をします。

その一つにInner Reference/Outer referenceという価値対立軸があるのですが、たとえば、日本人の場合の常識としては、会議でも日常生活でも組織人としても、価値観がOuter referenceの傾向が強いのです。それをあえてInner referenceに行動軸を置き換えるように意識を変えてみます。

テレフォンカンファレンスやミーティング、ワークショップなどでは、どのような発信の「機会」があるでしょうか？

• 会議を始める
• （参加者に）依頼する
• 提案する
• 確認する（繰り返し言ってもらう。言い換える）
• 要約する
• 発言内容をまとめる
• 発言を促す
• 会議を終了する
• 締める

これらの機会に適した表現や、英語スキルを学ぶことで、あなたのやる気や能力を十二分に発揮していただくことができます。

しかし、異文化コミュニケーションの見地からは、例えば、会議の雰囲気やそのムード・成り行きを上げ下げして「orchestration」することも大切です。

これは上記の英語表現スキルだけではわからない部分です。これを学ぶには、異文化コミュニケーションのワークショップが最適です。

また、こういうレールが敷かれた状況の中では適切といわれる表現手法が効果的であったとしても、実際の会議では、そのレールから会議が外れていくことは、よく経験することです。例えば、意見が対立してヒートアップした挙句その場で口喧嘩が始まったとき、どうするのでしょう？上記のスキルには書いてないから（教わっていないから）その場をコントロールできない・・・ということでは拙いでしょう。これを学ぶにも、異文化コミュニケーションのワークショップが最適です。

英語は私たちの母国語ではありません。間違って当たり前です。「こう言ったらこの先どうなるか」など、先のことばかり心配せずに、まずは、適切な語彙・表現、スキルを学び、練習を繰り返すこと。
そして、思い切って発言権を確保すること。そして気兼ねせずに発言する。十分な事前の準備をしておけば、あとは、野となれ山となれ（笑）。

しかし、このような自由な心の持ち方も、異文化コミュニケーションをstrategyとして身に着けていて初めて効果を発揮するのです。異文化コミュニケーションのワークショップで英語を学ぶことの意味はここにあります。

１人1日３万円（税別）を標準料金とします。
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独自編成補助教材：一人2,500円（税別）

フリップ等、その他交通費をご負担お願いします。

• 費用対効果の良さが実感できます。
• コストパフォーマンスを考慮し、予算上限のある場合は、ご相談に応じます。
  （総額1日リミット３０万円税別を想定）
• 1日でセミナーを終了させるスケジュールの場合も、ご相談ください。