グローバル人事部（機能）とは？

グローバル人材育成の専門機関「ユニバーサル・ブレインズ」。人事は戦略のためにある、という戦略人事論を基礎に成長企業を支援します。

〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町2-1-1 アスパ日本橋ビル312号

お気軽にお問合せください

03-6214-2238

受付時間	9:00～18:00

セミナー申込

お問合せフォーム

グローバル人事部（機能）とは？

事業のグローバル化に歩調を合わせて人事政策もグローバル化が求められています。

人事部門を取り巻く最近の動きとして、人事部の名称変更、新たにグローバル人事部の創設、経営企画部や総合企画部への機能移管などです。

グローバル人事部（機能）とは何なのでしょうか？

それには2つの内容を含んでいます。まず、第一に、日本人社員の内向き傾向を打破し、グローバルリーダーシップを身に着けてもらう政策と、第二に、外国籍社員の登用と定着・戦力化という二つの内容です。そしてその内容は異なっています。

日本人（幹部）駐在員のグローバル人事

ステージ	赴任前研修	赴任中の支援	帰任後の人事
人事上考慮すべき事項	駐在員の人格特性個人的特質異文化コミュニケーション能力の取得	Code SwitchingによるSelf adjustment 自己適応過程での問題解決の支援仕事上。仕事以外のプライベート生活。（現地社会との交流）	帰任後の人事処遇・ポスト戻った職場の上司の評価メンターの存在本人の職務に対するコミットメントと内面的満足度
解決のポイント	ラインマネージャーから選抜する。グローバル化への自社の積極姿勢を示し、メッセージ性を持たせる。海外赴任と自社のグローバルオペレーション（海外拠点と本社機能）を明確に適合させる。（Integration with the business strategy within attachment）なぜ、フランスに赴任するのか？というモチベーション活発化のために、Why, Howを明確にする。	コーチングが大切。(More strategically guided coaching while overseas.) 異なる環境下でのSelf awarenessは、日本人ビジネスパーソンの弱みです。 Personal Developmentこそグローバル人事政策の究極の目的になります。 People Management対人能力の力量を増すことが、日本国内の職場でも大いに役立つのです。	外国駐在中に身に着けたglobal business acumen グローバルビジネス処理能力をいかに日本の職場にどう生かすか、が問題となります。その際の最大の障害は、日本の「組織の重さ」です。‐せっかくのグローバルビジネス処理能力を殺すのはもったいない。 ‐人事政策の破綻ではないか？ ‐他方でダイバーシティを謳うのは、矛盾ではないか？という疑いが生じます。実はダイバーシティは、違うもの異なる考え方見方を受け入れて職場でのプロセス革新をもたらすことを言います。これが、グローバル人事部機能の究極的な課題となります。