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ヤマトホールディングス

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シンガポールを人材開発の拠点に=アジア事業拡大で-ヤマト

【シンガポール時事】
ヤマトホールディングスの木川真社長は13日、シンガポール国立大学(NUS)で記者
会見し、シンガポールをアジア事業を担う人材開発の拠点にする方針を明らかにした。
同社は同大に15万シ
ンガポールドル(900万円)の研究寄付基金を創設し、物流に関する研究を支援。
ヤマトや「宅急便」に対す
る認知度を高め、現地法人の幹部候補生となる人材の確保を目指す。

ヤマトは昨年1月、台湾に次ぐ2カ所目の海外進出地域としてシンガポールで宅急便事業を開始。
その後、マレーシア、香港、上海に進出している。木川社長は東南アジアでの事業拡大について「タイ、インドネシアの順で考えている」と述べたほか、中国に関しては北京、大連、青島など北部の都市での営業開始を急ぐ考えを示した。
ヤマトが海外の大学と提携するのは初めて。
同社はNUSを選んだ理由について「シンガポール国内にとどまらず、アジア各地からの留学生が多い」と説明。
木川社長は「NUSの存在感。
アジア全域に対するプレゼンスの高さが魅力。第1号はNUSと狙いを定めていた」と述べた。今後はアジアの他の大学との提携も視野に入れているという。
【時事速報バンコック10月14日】
Channel News Asia

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写真は、笈川社長撮影。

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F氏 A社海外事業部 異文化コミュニケーション論受講

自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。

K氏 B社 異文化コミュニケーション論受講

コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。

M氏 E社 財務研修受講

決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。

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