経営戦略系コンサルティング

企業は、ブルーオーシャン戦略をとり全く競合者のいない市場を開拓することもできます。

しかし、選択した市場において競合する他社に対してしっかりとして競争優位性を構築し、市場の求めるニーズに正面からソリューションを提供していくことも検討しなければなりません。

それが競争戦略と市場戦略です。

その場合、コストでリーダーシップを出すべきか（低価格でも確実に利益の出る仕組みを作る）、効用を高めることで差別化をはかる戦略をとるべきか、きちんとした枠組みで自社の戦略を確立する必要があります。

そのため、弊社のコンサルティング活動は、単純に製品・サービスの展開をどうするべきかというレベルを超えて、企業としての成長領域の選択を主要課題とするきわめて重要な経営戦略の体系構築と企業のダイナミックな持続成長をコンサルティングで支援します。

企業の持続的成長成長戦略に着目するとき、持続可能（サステイナブル）な社会に向け環境・社会・ガバナンス（ESG)の要因に向け事業機会を探索し収益機会を生み出す戦略が必要です。

その場合、環境ビジネスがどれだけ成長戦略に繋がっているか、それを明確にする必要があります。その選択的投資をどのように行い、収益に貢献させるか、を明確に示すことで説得力の差がでます。

では、そのようなメッセージ性は誰に向けられているのでしょうか？
もちろんファンドなど投資家を意識した戦略を明確にすることがまず求められます。しかし、現在では、さらに進んで、個人投資家やむしろ消費財産業の場合は直接消費者の目にもさらされているのが現実です。そこでは発想を転換してむしろ積極的に「もうひとつのブランド」として評価されるという意義があるのです。

そこで、企業の発信する「環境報告書」はそれ自体非常に有用かつ有効なものとなります。言いかえると、企業が発行するCSR報告書や環境報告書は、情報開示だけでなく、消費者向けのPR資料として企業の無形資産ともいえるものと積極的に位置付けることができます。

これは英語だけでなく、最近は「中国語」での開示も必要となってきています。それはむしろ市場拡大に直接役立つだけでなく、投資市場向けにも大きな意味を持ってきます。しかし、それは中国語への単なる翻訳ではありません。中国での環境規制の現状を把握したうえで正しく系統だった情報提供が必要となります。

当社では、専門的ノウハウと深い経験をもった専門家が、企業の専門部署の方とご一緒に、「環境報告書」の作成を、企業の立場から支援するコンサルティングを行っています。