経営戦略論との関係におけるマーケティング
企業家の成長戦略の枠組みを整理すると、常に５つのCを考えて事業を推進することが求められています。 ５つのC、つまり、コア・コンピタンスをはじめとする自社（Company）の経営資源、市場、お客様（Customer）の満たされないニーズ、競合他社(Competitor）の提供しているソリューション、 自社の経営資源を補完してくれるパートナー（Collaborator）、 そして、政治、経済、文化、社会や技術等のマクロ環境（Context）の５つのCです。 そして、この５つのCを踏まえつつ、以下のことを検討することが求められます。まずは、自社（Company）の経営資源の適合性が高く、かつ、市場としても魅力的な領域を探索し選択し、 その魅力的な市場に経営資源の配分を行なうことです。これが経営戦略論のエッセンスであり、選択と集中からなる、 いわゆる成長戦略と表現されるテーマです。経営戦略論と価値創造そしてイノベーション
企業は、ブルーオーシャン戦略をとり全く競合者のいない市場を開拓することもできます。しかし、選択した市場において競合する他社に対してしっかりとして競争優位性を構築し、市場の求めるニーズに正面からソリューションを提供していくことも検討しなければなりません。それが競争戦略と市場戦略です。その場合、コストでリーダーシップを出すべきか（低価格でも確実に利益の出る仕組みを作る）、効用を高めることで差別化をはかる戦略をとるべきか、きちんとした枠組みで自社の戦略を確立する必要があります。そのため、弊社のコンサルティング活動は、単純に製品・サービスの展開をどうするべきかというレベルを超えて、企業としての成長領域の選択を主要課題とするきわめて重要な経営戦略の体系構築と企業のダイナミックな持続成長をコンサルティングで支援します。
また、弊社のユニークな特徴として、戦略人事の考え方から、そのようにして選択した戦略を実現するための人材面からの専門的支援も行います。人こそが、経営戦略を実現するカナメです。そのために、戦略とその筋道を全社、部課、プロジェクトチーム全員で共有ししっかりと目的を共通にして、いかにしてスキルアップとモチベーションアップを高めるかについても具体的にコンサルティングいたします。それが戦略実現という成果を生むためのポイントとなります。そのために、そもそも企業の戦略は今どうなっているのか、どう構築すべきなのか、それ自体を問い直すことも必要です。
弊社では、 事業のグローバル規模での発展可能性に応じて、国内のみならず、 米国、アジア、ヨーロッパの地域におけるマーケティングの 第一人者（研究者、コンサルタント、リサーチャー、教育専門家）等からなる プロジェクトチームを組織して推進します。 戦略系コンサルタントとして笠原がプロジェクトリーダーとなります。過去のコンサルティング領域一覧は以下のとおりです。ぜひ、ご相談ください。 ⇒こちら