組織・人事コンサルティング

Crucial as we (hopefully) emerge from the darkness, is employee engagement and motivation, which is much more than providing a job and paying people, even in these turbulent times.  Discover the five key relationships important for motivational success, in this Training Journal article written by Fiona Dent and Viki Holton;read more...

人と組織を事業戦略に合わせて進化させる。それが人材育成体系を設計することの中身です。
戦略人事の考え方からは、人事は戦略実現のためにこそあるのです。

そのため、戦略とリンクさせた、論理的かつ一貫した人材育成方針とその実施体系が必要となります。そして、それは最近の内部統制やコーポレートガバナンスの考え方からも非常に重要となっているのです。

人事部内でキチンとしっかり人材育成体系を整理しておきましょう。

• 研修はその実施が場当たり的にされていませんか？
• 計画的にされていますか？
• どのような研修をどのようにいつまでに誰を対象に実施したらいいのでしょうか？

その答えこそ、「教育体系構築コンサルティング」なのです。
（これは社内研修の実施自体や紹介・売り込みではありません。）

100年に一度の大不況から、日本は果たして生還できるのでしょうか。

この厳しい経済環境の中、一段と消費者のひもは固くなり、価格競争は激化しています。また、生き残りをかけて、新技術をめぐる企業間競争も激しさを増しています。

このような時代こそ、競争を生き抜き、さらなる成長をめざすには、「人材教育」が最も効果的です。目標達成のためには、まず原因力を高めなくてはなりません。
限られた人材をいかに有効に活用し、より強固な組織を形成し、目標達成につなげるか、それが今、経営者に問われています。

しかし、あなたの会社では、人材力の増強、社員教育は有効になされていますか？

社員教育は、どのように体系化したらよいのでしょうか？
具体的に、何から手をつけたらいいのでしょうか？

上司と部下、同僚同士など二人の人間の間にはそれぞれ独自の関係があります。しかし、どのような関係であっても、

• ラポール（結びつき）
• コントロール（支配）
• トラスト（信頼）

という３つの共通する要素があり、それらはいかなるときでも「関係」の中で作用しあっています。そして人々の関係がうまく運ぶか否かは、これら３つの要素に関して、お互いにどのような位置関係にあるかによるのです。

複数の人々が、いつでもうまく仕事を進めていくためのポイントは次の3つの点に集約されます。