特徴1
事業戦略の実現のために人事は存在する、戦略人事の考え方を基本としています。ヒトが会社を動かすのですから。スキルとモチベーションがヒトを動かします。そのため、全てのUB研修メニューは貴社の戦略との一貫性を相乗効果を狙いとしています。それがUBメソッドです。
特徴2
企業成長をリードするエンジンには4つの要素があります。財務目標、顧客満足、効率性、そして学習の4つです。予定する研修内容が、どのような「企業成長エンジン」に連なり、何が強化されるのかを明示します。研修目的をハッキリさせ、結果を見える化し、フォローアップ(研修効果測定プログラム)でヒトが自立して成長エンジンになれるように、一連の研修メニューがあるのです。
研修は、やりっぱなしでは、意味は薄いのです。いかに現実の業務に生かすかこそが重要だからです。企業の成長エンジンにfuelする研修が結果を出すと、次期事業戦略にそれを生かすための人事戦略・研修プログラムが組み込まれていきます。それが戦略人事による持続的成長なのです。
特徴3
UB講師は、現場力で鍛え上げられ、しかも教養と人格的魅力にあふれた超実力派です。企業OBで実務経験が豊富であり、しかもアカデミズムと最新の世界的ビジネス潮流、人事の最新の動きの全てに通暁した‘人財’が講師です。セミナーは、講師によってこそ驚くべき差別的優位性が生み出されます。しかも、UBセミナーは、講師自身がオーナーシップをもって自分のセミナーを実施します。だから成果の差が出るのです。
当社の強み
当社は、プロフェッショナルの集団であり、シニアマネジメント経験者が経営しています。当社は、研修を単にコモディティーとは捉えません。真に中堅管理職のために役立つトータル・ケアをめざしています。その実績は、類を見ないものがあります。大手社研修にて培われたケア手法が全てのセミナーで身につけることができます。
講師の社内研修実績:
● 大手外資系金融機関のスキルトレーニング
● 大手製造業、大手商社における海外ビジネス展開時の現地派遣者・駐在員のマネジメント研修
● 日本企業内で進行する外国人雇用者との異文化マネジメント
● 対中国進出企業・ジョイントベンチャーにおける人事管理マネジメント
