今や日本企業で外国にオペレーション拠点をもたない企業はない、といって過言ではありません。しかし、外国で事業を起こし、拡大し、成果をあげるためには、大きなハードルがあります。それを乗り越えるために要求されるスキルを具体的にかつ幅広く身につける必要があります。弊社では、次のようなコンサルティングを行います。

●　海外派遣の第一線マネージャー・現地法人社長向け

●　日本における外国人技術者や研修生向け

●　海外社員教育（事業運営体制を現地社員中心に）

実際に世界各地に拠点営業を展開されている企業のグローバル人事部長様あるいはご担当役員様宛てに公開講座にて適合性チェックをしていただく機会を設けております。ぜひご参加ください。⇒こちら 　　

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そして、海外日本企業の人材育成と人事制度（目標管理制度や職務給制度）の導入管理も刷新して士気向上をはかる必要があります。難しいのは魅力的な仕事と良い待遇を得るまでどう納得して働き続けてもらうか、それが課題です。

また、海外日本企業の人材育成は、中堅層とそのやや下の人材を育成し活用する日本の製造業の優位性を海外に持ち込むところに強みがあるはずです。実務経験を積んで様々な領域の仕事をこなし人材の問題処理能力を高めることが肝心です。実際に現地の現場に足を運び、その中で日本の本社からは見えない現地の問題点を見えるようにすることで大きく現地法人の収益性を高めることができるでしょう。⇒こちら

グローバル化の中で、御社が何を強みにしてどのように展開してゆくべきか、具体的な問題の解決のお手伝いをいたします。