「海外赴任前研修」は、海外で仕事を行うための研修です。
海外法人の社長・拠点長、または部門長などとして赴任される方々を対象とし、赴任先の 国、地方に焦点をあてた研修です。
通常は、一対一の個別対応を原則とします。
その中に「異文化研修」の項目が含まれます。
一般的に異国で活躍している例を見ると、完璧な語学力というよりは(最低限の語学力は重要ではあるものの)、異文化を理解し適合する能力や戦略的思考力、リーダーシップなどが重要となってきているのが実情です。
このうち、戦略的思考力やリーダーシップについては、海外赴任に限ったことではないため、特に海外赴任者を対象とした研修の内容に含める必要性は少ないのですが、他方で、異文化を理解し、適合するという点については、既にその能力を高いレベルで持ち合わせているような特殊なケースを除いては、重点的に研修で触れる必要があるのです。
異文化コミュニケーション 6H
職場のコミュニケーション 6H
基本となる4 stones theoryによるstrategyの確立、日本人の不得意なストレートトークのスキル、ブレスト時のミーティングコントロールの仕方、人事評価を現地で英語で行うときのプラクティス、「最前線のリーダーシップ」など
経営管理知識のリテラシー 3H
エリア事情 (中国、アジア各国、独、仏、英、米、東欧) 適宜
「想定外の事態」への対応 ワークショップを含みます。
カリキュラム・所要時間は、個別状況に応じて、テーラーメードいたします。多忙の場合は、半日単位でのハイインパクトセッションの形をとります。
日本において赴任前研修を行うだけでなく、すでに現地に赴任されている方々へも現地で同様の内容の研修を行います。
現地赴任先での経験・課題などを具体的にワークショップできます。
そのまま現地での課題解決に直結させることができます。
現地社員とのコミュニケーション、本社とのコミュニケーションなど、実際の課題解決をします。
異文化コミュニケーションのフレームワーク・ストラテジーを、実際の「ビジネス」および「マーケティング」に応用するユニークなワークショップを行います。
日本で採用した外国籍社員を対象に、異文化コミュニケーションと職場のコミュニケーションのワークショップを行います。
いずれも『戦略人事 グローバル化の波を優雅にのりこえる法』著者の笈川講師の担当です。
左記サイドバー内相談お申込み、
または、03−6214−2238まで、お気軽にどうぞ(無料)。
神戸、大阪、京都においても、東京と同じ「グローバル人材育成プログラム」がご提供できるようになりました。海外赴任前研修(社内研修)も小人数(一人)からお引き受けします。
当社の海外赴任前(駐在員)研修は、異文化コミュニケーションを主体とします。
ユニークな「異文化対応力養成」ワークショップ、そして、相手のもつ異なる考え方・感じ方を前提に強い対人関係を作り出す「職場のコミュニケーション」ワークショップは、日本のグローバル企業でたいへんご好評を得ています。
神戸、大阪、京都でも、それが可能となりました。それが、そのまま、関西でも身近にご提供できるようになりました。
京阪神で活躍するグローバル企業のさまざまな現場の悩みや戦略実現のために、当社のグローバル人材育成プログラム・海外駐在員養成・赴任前研修プログラムをぜひお役立てください。
当社では、上記のどのコンポーネントが貴社の実情と必要性を満たせるか、真に有効かの個別のご相談に応じます。
それが「エレベータピッチ・セッション」と呼ばれる個別相談会です。
(この意味は、エレベータで上下する間に肝心の話ができるくらいにコンサイスに要約してポイントをつかむことのできる相談会という意味です)。
このエレベータピッチ・セッションの目的は、短時間に手短に貴社のニーズを分析することです。
そして実際にどのような形での研修になるのか、そのコア部分の一部を実体験していただき、効果を納得していただきつつ、ご一緒に計画を策定します。
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自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。
コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。
決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。
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