日本人社員が英語でのプレゼンの要領を会得してもらうことをプレゼンテーション研修の主たる目的とします。

このような必要が生じると、すぐ「英語の技術的ソリューション」を求めがちです。しかし「それは違う」、と考えています。本ワークショップでは、「異文化コミュニケーションのフレームワーク」についての理解を底に置きます。そこが本講座のユニークなポイントです。 そのことが、どのようなプレゼン課題に対しても、またどのような不測の事態に対しても、最も効果的なコミュニケーション結果をもたらすからです。いわば「戦略的な英語プレゼンテーション」をワークショップします。

Ｑ＋Ａ

答え参加のためのクラス分けなどの試験はありません。また参加最低必要TOEICの点数もありません（日本人の平均は５００弱のようですが、それ以下でも大丈夫です。逆に700以上の人にとっても眼から鱗のセミナーです。） 

質問では、どうして英語能力のテストがなくて大丈夫なのでしょうか？それでも支障なく上達できるのでしょうか？ 

答え大丈夫、上達できます！それは、「コミュニケーション」が英語学習の目的だからです。言いたいこと聞きたいこと、交渉の目的を達成すればコミュニケーション成立です。ビジネス英語もビジネスの成功や交渉の成立が目的です。それ以上でもそれ以下でもありません。ビジネス英語の目的達成のためには、ネイティブ並みの英語それ自体には価値はない、とさえ言えます。それぐらいの良い発音と豊富な語彙力があっても、ビジネス交渉の成功には結びつきません。そこに必要なのは「高いコミュニケーション能力」を身につけることと「インターパーソナル・スキル」と呼ばれる対人関係構築のスキルを上手く身につけてしまうことです。これは日本語でも英語でも実は同じことで、日本人にとってはむしろ英語を使った方が無理なく習得できるのです。 お分かりいただいたように、このビジネス英語特別講座では、このコミュニケーションのベストプラクティスを習得目標としているので、語彙力のテストなどは不要なのです。もし貴方がネイティブの講師の英会話につきあってみたい場合はそのような英会話学校に行ってください。もし貴方が英文法を勉強したければ英語学校へどうぞ。この講座では、留学経験せずとも、「日本にいながら、ビジネスを成功に導く英語を身につけられる！」それがビジネス英語特別講座です。そのため、そもそも、学ぶみなさんと講師とのコミュニケーションも大切ですから、レッスンで使われる言語は英語・日本語のバイリンガルです。 

質問どのくらいの期間、ビジネス英語に参加すればいいですか？ 

答えレッスン時間は、ウィークデイ1日2時間（週1回）のインターバルで、3週間で1フェーズが終了します。それを３フェーズ行います。（合計9週間）これが標準タームです。2ヶ月半で、貴方が今遭遇しているまたはこれからチャレンジする「英語でビジネス」の現実に結果で答えを出せるようになります。 

質問本当に、現実に使えるビジネス英語が身に着くのですか？ 

答えまず、レッスンに積極的に参加しましょう。それともうひとつ。初めに貴方のゴールを設定しましょう。問題は、ゴールの立て方なのです。私達ビジネスパーソンが大きく成長するためには自分の将来なりたい姿を明確化し、壮大なビジョンを描くことは重要なことです。ただ、大きなビジョンを描けば描くほど現実とのギャップが立ちはだかります。そんな時、あなたはそのギャップを埋めるためにとてつもなく難しい目標を立てて挑戦したことはないでしょうか？思い立った数日間は高い目標達成に向けて挑戦するものの、成果が表れないのに疲れてすぐに目標を諦めてしまったということを多くの人が経験していることからも明らかです。では、どうすればいいのでしょうか？
それは“できることから小さく始める”ということです。高いコミュニケーション能力としっかりした対人交渉能力を身につけること、そして英語を使って実行しコミュニケーションを成功させる訓練をすることがポイントです。実際のビジネスのプロセスに合わせて、英語での成功体験と失敗体験をワークショップ形式で訓練します。ワークショップでも最初は仮想題材ですが、すぐ実際のビジネス空間に題材が移っていきます。そのような努力をできることから始め、コツコツと階段を上るようにビジョンの実現へと近づいていけばいいのです。そうすれば、自分の能力を極端に上回るチャレンジもないので、無理なく一歩を踏み出すことができますし、継続するにも困難が伴わないので、気付いた時には途方もないと感じていた高い目標・自分が現実に使える英語に近づいているのです。

 質問電話やテレフォンカンフェレンスで、自信を持って会話を進められるようになりますか？

 答え電話も、限定的手段しか使えないけれどやはりコミュニケーションなのです。誤解せず、また、誤解させずに、理解する、理解させる技術を、状況に応じて、構成していきます。これも、単に文例だけ覚えていても、発音がネイティブでもそれらは、全く役に立ちません。電話会話こそビジネス英会話つまり仕事のコミュニケーションの基本なのです。英語での電話をゴールにすることもできますね。レッスンでは、この分野も重要な時間として割り当てられています。 

①　個人として、財務の基本知識を身につけることはビジネスの共通用語languageを知ることです。各種ワークショップ、プレゼンテーション、コンフェレンスで、十分成果を期待できます。

②　組織として、「財務デバイド」と呼ばれる経営の溝を埋めることができます。その結果、財務目標値の社員（グローバルなオペレーション）間の理解の差異もなくなり経営のベクトルを全社で共有できます。

そのためには英語での訓練の前に、まず日本語で、財務と会計の基礎知識を得ることが大切です。 複数のコースを設定しました。どちらも社内研修向けです。

「サルでもわかる『本当の簿記』

全く経理の知識をゼロから身につけたい方向け。ブックキーピングとは何でしょうか。	講師は、会計実務最前線で働くカリスマ若手会計士。
①簿記は言葉です。②複眼思考を身につけよう③数字の意味をつかまえる！	内部統制の基本も、同時に理解してしまおう。

「営業マネジャーのための財務研修」　8時間で学ぶ

なぜJALは倒産したのか。	倒産情報の例・用語を知る。倒産とは。倒産理由を探る。JALは？
どうやって決算書を解読するのか。	どうやって決算書を入手するか。有価証券報告書の読み方。倒産懸念の着眼点。
知らないと損する会計の基礎とは。	決算書とは何か。特に知っておかなくてはいけない科目は何か。会計のルールや常識とは何か（会計原則）
どうやって粉飾決算を見抜くのか。	実例分析。風説から見抜く。決算書から見抜くには。ヒトから経営をに見抜くには。粉飾の手口を学ぶ。なぜ粉飾決算をするのか。
どうやって会社の将来性を見抜くのか。	損益分岐点分析とは。類似上場会社法で会社の将来を見抜くには。残余利益法で会社の将来性を見抜くには。

 最近のセミナー参加者の声を集めました。

 海外赴任前研修の結果です。

人事という切り口ですが、実は組織論つまり経営に関わる本です。従来のビジネス書とは異なるテイストの装丁で、手に取り易いものとなりました。

本の紹介↓

「強く×賢く×楽しく＝優雅に」本書は今までの「上から目線」の外資系成か功物語とは違う。現場で培った経験と実績からグローバル人事の本当の姿を教えてくれる。財務マインドに裏付けられた独自の視点も興味深い。

▲坂上信一郎　公認会計士・税理士【日本公認会計士協会企業価値専門部会長等歴任。同紛争処理会計専門部会長。】 

「人事のグローバル化を考えるときの必読書だ！」内向き思考に陥りがちの日本人ビジネスパーソンへ。この本を読んで、誰も教えてくれなかったグローバル企業の人事の真実を知り、インスピレーションをもらってしまおう。ポーランド出身の私のお奨め。 

▲露草和賛　トヨタ自動車　グローバル渉外広報企画部 

「事業は人なり！」経営環境の激変や急速に進む環境経営、CSR,グローバル化のもとで、人的資産・人的資源お価値が改めて問われている。組織の戦略的本質をグローバルな視点から解き明かす本書の試みは、実務家ののみならず研究者・初学者にも実践上のヒントを豊富に提供する。

▲高橋弘司　南山大学経営学部経営学科准教授　（人的資源管理論、組織行動論、カウンセリングおよびメンタルヘルス） 

私たちも 推薦します。 

●  ジョセフ　ショールズ　立教大学大学院異文化コミュニケーション研究科特任准教授　ＮＨＫ「ニュースで英会話」講師 

●  秋山健一郎　みのり経営研究所代表取締役・日本リーダーシップセンター（株）取締役 

●  パドマクマル・ナヤ　テキサス大学ダラス校リーダーシップセンターディレクター　（グローバル・マネジメント、経営戦略論、起業家精神とリーダーシップ論）

Differences make all the difference

Industry research consistently points to the importance of　the manager　within organisations. Whether it is a performance management, motivation, retention, training & development, stress, recognition and reward, it is often
the manager and their relationship with their team that is critical.

Equally, managers report that they are well aware of the business issues but often lack a sufficient understanding of the needs and behaviours of different individuals to be truly effective.

At the same time, the ability of all employees to communicate and understand each other is critical tosuccessful decision making, problem-solving and teamwork.

For many years, some of these key differences have been recognised and defined by psychological Type, a wellresearched and documented theory of human personality.

Type instruments such as the Myers-Briggs Type Indicator(MBTI®) reliably measure individuals Type and the results are widely used within MBA programmes, leadership development, team-building and executive coaching in many of the world's leading companies.

In practise it is not possible for most managers to retain sufficient knowledge of Type theory or indeed how to apply it and this is hardly surprising with the multiple demands on their time.

Professional Dynamics® has been specifically designed to put this knowledge at the fingertips of managers and indeed any employees. It
combines relevant management expertise with a sophisticated knowledge base of Type to provide a series of reports covering a range of business applications.

Uniquely, Professional Dynamics combines information about two collaborating individuals to highlight particular aspects of working together, based on their differences and similarities, to enable improved dialogue and decision making.

The Professional Dynamics system enables users to select from a full range of reports.

From their home page, they can select reports about　themselves, colleagues or teams. The system is configured with the individuals and teams within the organisation and a user simply selects the colleague or
team they wish to know more about. There is no calculation or data input required.

Each user can also create their own teams using a simple point-and-click to create reports for teams that may not be configured in the system such as project teams or work groups.

Each report is concise and to-the-point giving users the core information they require. It follows a simple bulleted format and is designed to be read in those spare few moments before the next meeting.

The reports are written by experienced leaders and qualified Type practitioners - straight forward business language.

For security and control purposes there is a set of simple configuration options that enables the administrator of the system to add or delete users, configure teams and decide which users can access which reports.

Report access can be granted to users based on their status or level within the organisation, by hierarchy or by the management relationship between individuals. Alternatively, every report can be made available to every user if appropriate.
Of course, there are also the essential management tools such as resetting user passwords and configuring access profiles.

For Individuals
Individuals can gain a deeper understanding of their own personality preferences and how these may manifest themselves in a work environment including:
general attributes with development guidelines
role in teams
leadership style
sales approach
work style
problem solving

For colleagues working together
Providing an improved understanding of colleagues and how they can work together more effectively based on the personality Type of the colleague and/ or the individual concerned. Reports include:
working together
managing individuals
working together
influencing and persuading
communication
retention
working for a manager
change
problem solving
work style
giving performance feedback

For Teams
A range or reports that highlight the characteristics of an organisation and its teams based on the combined personality Types of the individuals within it.
characteristics and culture
running team meetings
team dynamics
comparing team characteristics
problem solving

－普段は企業研修でしか提供されない優れたマネジメント研修プログラムを一般個人の方々にも提供するために。－

【趣旨】

弊社では、グローバルな人材を活用して成長をしようとする「企業向け」の研修を行っております。しかし、会社から一歩距離を置き、ご自分自身（個人）が海外と異文化（ビジネス）交渉をする必要のある場合には、その成果を享有するチャンスを手にしようにも諸般の事情でしにくいことがあります。そこで「企業向け研修」と同じレベル・内容で個人の方にもトレーニング機会をご提供するため弊社では、「個人向け異文化トレーニング研修」に取り組んでおります。たとえば、このような場合に有効です。

【受講をお勧めする対象の方】
●　海外で学界発表やコンフェレンスがあるが、異文化コミュニケーションのスキルを身につけてより成果を出したい。
●　会社社長として海外企業と提携交渉する計画を練っている。海外交渉するにあたって部下にまかせず自分自身の異文化コミュニケーション能力を高めておきたい。
●　志望して海外転勤が決まったが、独立したビジネスパーソンとしての事前準備として、会社から仕込まれる知識だけでなく自分みずから強い個を作りたいと考えている。異文化コミュニケーション能力を勉強しておきたい。
●　多国籍のプロジェクトチームに入ったが、これから自分で様々な文化的背景をもつ人材の中に入って行って力を発揮できるか不安がある。
●　企業内の外国人スタッフ部下とのコミュニケーションに不安がある。なのに、企業内研修では、自分はその対象になっていない。

弊社では、このように企業内だけでは享受できない異文化コミュニケーション能力アップのために「個人向け異文化コミュニケーショントレーニング」を実施しております。そのメリットとは・・・
　
【メリット】

１． 原則、個人教授ベースですから、他を気にせず自由に質問や議論ができます。
２． 異文化コミュニケーションの分野はたくさんの人が発言し研究したり本を出しています。しかし貴方は研究者になるのではありません。実際に役立つ知識と経験をあらかじめ身につけることが目標のはずです。そのためには異文化コミュニケーションの根拠ある「フレームワーク」を身につけることが最も近道で効果的なのです。この個人セミナーの理論的バックボーンは、Deep Culture learning（深層文化の理論：ジョセフ・ショールズ博士　立教大学大学院異文化コミュニケーション学科教授）の考え方に依拠しています。数多ある異文化関係の本を読み漁る必要がありません。
３． コストパフォーマンスが良いこと。（1時間あたりコスト17,000円です。ポケットマネーで参加できます。）
４． スケジュール調整が簡単。（夜間、いつでも6時30分から9時30分までの3時間単位で、予約はメールで可。）
５． そして、何より速攻で成果が出る。←受講生の声「受講してから異文化コミュニケーションへの恐れがなくなったことは大きい。どのように理解すればいいのかについての道筋を理解したので、応用がきくことがありがたい。」
　
【セミナー内容コンテンツ】
１． ３つの成果を短時間で達成します。それは、①マインドセットつまり態度・感情レベル、②認知心理（認識・知識レベル）、③態度と行動変容の３つです。その成果を短時間で達成します。そのために、３つのレベル・コンテンツに分けて自在に受講できるように配慮しました。そのどれもがマインドセット、スキル、アティテュードの3視点で異文化コミュニケーション能力が獲得できるように配慮されています。

２． 「個人としての異文化交渉フレームワーク獲得」　レベルⅠ（第1目標　L1）　3時間1コマ
● 「異文化」の理解と個人対応戦略
● 文化とは何か、 文化モデルとAutopilot
● Deep Culture learning の実際例
● Universal Dilemmaにより説明するスキルの獲得
● Strategy- PICO profiling　個人の異文化環境下における適性（傾向）分析
● What’s your strategy when you are in a different cultural environment? に答える。

３． 「個人としてのコミュニケーション能力」の向上　レベルⅡ（第2目標L2）　3時間1コマ
●コミュニケーション、言語verbalと非言語non-verbalによるコミュニケーション
●それを阻害する要素（ノイズ） Semantic　noise  Psychological noise  Cultural noise ●International English
●西欧人との交渉・ハイコンテクストとロウコンテクスト・民族的傾向値
●４つのコミュニケーションスタイル　【スモールトークの有効性、コントロールトーク、サーチトーク、ストレートトーク】の使い分け、ストレートトークの達人になる。

４． 「組織としての西欧クライアントを理解する。」ヒトだけでなく、組織としての動きの違いを知る。レベルⅢ（第3目標L3）3時間１コマ
●日本型指揮系統と人事管理の進化について、一発理解する。
●アングロ・ヨーロピアン型指揮系統とは何か。敵の強みと弱みを知る。
●グローバルリーダシップを日本人が発揮するために必要なこととは。

【時間と費用（料金表）】
夜間セミナーのみ（18：30～21：30PM　弊社日本橋オフィス）事前予約制
L1～L3　それぞれ　50,000円（1時間あたり17,000円）消費税別　ハンドアウト資料を含む。
PICO受検料　25,000円（消費税別）
申込　当HPのセミナー申込ページよりの申込を行ってください。

【特定商取引法の表示】
１． サイト名称　「戦略人事とグローバリゼイションを支援する。ユニバーサル・ブレインズ」
２． 事業者名　ユニバーサル・ブレインズ株式会社
３． サイト運営者・住所・電話・email　笈川義基　中央区日本橋本石町2-1-1日本橋アスパ　0362142238
４． 支払方法 当セミナーの場合、現金のみによる事前支払（当日払可）
５． 料金　料金表による
６． サービス開始時期 料金受領時より。
７． 返金　返金はございません。

2009/10.18
異文化教育研究所(Dr.Joseph Shaules, 立教大学大学院異文化コミュニケーション教授）主催の年次大会が白百合女子大にて開催されました。

同教授だけでなく、吉田研作教授（上智大学外国語学部）の講演もあり、大盛況でした。 英語に関してもInternational Englishという概念を提示されており、とても印象的でした。

笈川社長も、吉田教授のレクチャーの後、The challenge of HR departments of Japanese Global Industry (日本企業の人事部とグローバリゼイション）というテーマで40分間英語でのプレゼンテーションを行い、たいへん好評を博しました。（上の写真）

今後も、異文化コミュニケーションをとくにビジネス場面においてより効果的に高めていけるように、実務コンサルティングを進めるとともに、研究活動にも貢献したいと考えています。 

当日の発表タイトルの一覧表→PDFをダウンロードできます。

[会社を取り巻くグローバル化の現実]

[異文化適応の時代へ]
しかし、キーパーソンだけを海外に2年間あるいは1年間ＭＢＡ留学させる時代は終わりました。また、いわゆる英語屋さんでは、ビジネス実務は仕切ることはできません。今や、実務に長けた中堅マネージャーが社内で、しっかりと仕事をこなしながら、グローバル化に相応した内容で、「異文化適応ノウハウ」を身につけなければならない時代が到来しました。
もちろん、海外赴任を控えるビジネスパーソンだけでなく、海外市場を相手にしている海外営業部や海外子会社を束ねるホールディングカンパニーにとっても、これは必須事項です。
なにより、社内外の異文化は、「ダイバーシティ」としての意味をもち、企業の変革的成長つまりイノベーションをもたらす源でもあるのです。

【異文化ビジネスコミュニケーションを学ぶ目的】
それは強い個の確立が要求される国際会議やコンフェレンス、ミーティング、商談には不可欠の要素です。その個人としての「ストラテジー」の確立こそ、異文化コミュニケーションを学ぶ目的であり、ゴールなのです。

【個人には適応個性がある】
ところが、個人が異文化適応する場合に個人差があります。その程度は意外に大きいものがあり、それを知ってこそ個人としてのストラテジーを確立することができます。数多の性格分析プログラムでも、異文化環境下における個性分析にフォーカスした個性分析は「PICO」だけです。それをビジネスコミュニケーションに応用しているのも当社だけです。ぜひ、その実効性を試してみてください。事前に分析し、将来の行動を予測して行動変容させ、より実践的な効果を出すことこそPICO利用の成果です。

【異文化コミュニケーションの理論的枠組み】
異文化環境下においてどのようにヒトは反応するのか、その基礎的理論を身につけ、大脳皮質で理解すること、ストレス値を下げること、感情を含めて認知の態勢をコントロールすること、まずそれをロジックとして認識することが異文化適応にとって最も大切なことです。
次に、このように異文化を対象化して理解するその構造的理解を前提に、強い人間関係構築や効果的なコミュニケーション（すなわちメッセージの明確な伝達と問題解決のためのリスニング）が必要となります。そのときにプレッシャーがかかれば、なおさらです。

縦軸として、「異文化理解と適応」（100％順応することをいっているのではありません。）の課題と効果的な「コミュニケーション」の課題の双方の解決が必要となります。（異文化理解だけを学習してもアカデミックな意味しかありません。実際のビジネスに役立たせるには、コミュニケーション理論とその実践も視野に入れる必要があります。それがストレス値を下げ満足度の高い具体的な成果を目にすることができるポイントです。）

また、もうひとつの横軸として、こうした異文化理解と適応とコミュニケーションに関するスキルだけでなく、マインドセット（心的態度）の両方を学ぶことです。マインドセットは、実際の問題状況をさまざまに追体験し実際に「やってみる」というシミュレーションをすることがトレーニングになります。

実際は、この2次元のマトリクスよりさらに複雑で、問題状況がビジネス（スキル）と、異文化適応とコミュニケーションの3次元解析が必要になる事態のほうが多いのです。従って、実際の外国（人）とのコンフェレンス等で日本人が個人として参戦する場合には、事前にこの3点セットについてトレーニングを積んでおくことがパフォーマンスを高める成果につながるのです。

⇒当社の「異文化適応プログラム」研修メニューをｐｄｆでダウンロードできます。⇒グローバルカリキュラム例

⇒当社の「ビジネス英語研修」は、ビジネス英語の世界で、異文化コミュニケーション理論も同時に学べるユニークな講座です。研修メニューをPDFでダウンロードできます。⇒ビジネス英語一般パンフ

⇒当社の「ワークコミュニケーション」研修は、国際コンフェレンスやミーティング、多国籍チームでのプロジェクトの中で日本人が強い個として活躍するための「コミュニケーション」スキルを身につける非常にユニークな講座です。研修メニューをPDFでダウンロードできます。⇒ワークコミュニケーション

2009年12月10日（木）ヒューマンリソシア主催で、「今、考えよう、私たちの組織を＝グローバル展開における組織マネジメント」が、ウェールズ大学MBA日本校（新宿野村ビル3階）で開催されます。(開催告知）

講演は、ユニバーサル・ブレインズ株式会社代表取締役社長笈川義基が第1部基調講演を担当します。
第2部は、2名のユニバーサルブレインズの地域専門コンサルタントが、パネラーとして、今最も日本企業進出先として注目の「東欧」と「中国」に的を絞って、進出日本企業の課題について論じます。
第3部は、講師3名によりパネルディスカッションを行います。参加者の方との質疑応答も行います。

講演は、ユニバーサル・ブレインズ株式会社代表取締役社長笈川義基。テーマは、「日本企業のグローバル化の課題‐グローバル人材育成の角度から‐」。委員長永山治中外製薬取締役社長、副委員長グレン・S・フクシマ　エアバス・ジャパン社長（エア・バス本社上級副社長）同副委員長ヨッヘン・レゲヴィーCNC代表取締役社長をはじめ11名の経営者の方々がお集まりになりました。

ヒトと組織の課題についてグローバル化の意味を解き明かし、その中で特に日本企業のグローバル化にあたっては「個」の力をいかに伸ばすかにチャレンジ課題があることが強調されました。

講演終了後に非常に活発な質疑応答があり、いかに日本企業のグローバル化が喫緊の課題でありそれを支える人材問題が大きいかが再認識されました。

講演は、ユニバーサル・ブレインズ株式会社代表取締役社長笈川義基。テーマは、「日本企業のグローバル化の課題‐グローバル人材育成の角度から‐。委員長永山治中外製薬取締役社長、副委員長グレン・S・フクシマ　エアバス・ジャパン社長（エア・バス本社上級副社長）同副委員長ヨッヘン・レゲヴィーCNC代表取締役社長をはじめ11名の経営者の方々がお集まりになりました。

ヒトと組織の課題についてグローバル化の意味を解き明かし、その中で特に日本企業のグローバル化にあたっては「個」の力をいかに伸ばすかにチャレンジ課題があることが強調されました。

講演終了後に非常に活発な質疑応答があり、いかに日本企業のグローバル化が喫緊の課題でありそれを支える人材問題が大きいかが再認識されました。

2009年12月10日（木）ヒューマンリソシア主催で、「今、考えよう、私たちの組織を＝グローバル展開における組織マネジメント」が、ウェールズ大学MBA日本校（新宿野村ビル3階）で開催されます。(開催告知）

講演は、ユニバーサル・ブレインズ株式会社代表取締役社長笈川義基が第1部基調講演を担当します。
第2部は、2名のユニバーサルブレインズの地域専門コンサルタントが、パネラーとして、今最も日本企業進出先として注目の「東欧」と「中国」に的を絞って、進出日本企業の課題について論じます。
第3部は、講師3名によりパネルディスカッションを行います。参加者の方との質疑応答も行います。