（コンプライアンスの意味を役員全員の共通認識とします。これが出発点となります。そうでないと言葉が上滑りし実効性はあがりません。経営に大きな影響を及ぼす事態を防ぐために、役員の常識として広く浅くコンプライアンスの意味を再確認します。）

（１）コンプライアンス（法令等遵守）は、リスクコントロールのための手段です。(御社の「コンプライアンス・マニュアル」には何がどう書かれていますか？それで大丈夫ですか？)

（２）コード・オブ・コンダクト（企業倫理規程）とは何か。（御社には「企業倫理規定」はありますか？）

（３）国連グローバル・コンダクトとは何か。（御社の「企業倫理規定」との関連は？）

（４）会社法改正と「内部統制」（世上よく言われているJSOXとは何でしょうか？これは上場会社の話ですが、非上場会社も無縁ではありません。取締役会で「内部統制」整備を行わなくてはなりません。これがコンプライアンスの第一歩です。）

（５）では内部統制は、文書統制なのか、組織・人事論か。（なんでもかんでも文書作りに精を出せということではありません。ヒトが企業を動かすのですから、ヒトの意識の問題なのです。）

（企業はヒトが動かすので、いくら紙に書いても実効性は保障されません。いかにして、コンプライアンス＝法令等遵守を組織・人事プロセスに埋め込んでいくかがポイントになります。これによって役員としての今後の課題を見つけ出すことが出来ます。）

（１） どのようにすれば、コンプライアンスを組織に生かせるのか。

（２） リスクがどこにあるか？（社員レベル、部門レベル、人事部レベル、役員レベル、それぞれについて、分析します。「貴社の場合は？」でワークショップします。具体的には社員レベルや部門レベルのリスクとして、勤怠管理、サービス残業、人事管理の不手際、経費精算の不正、パワハラ、セクハラ、営業機密漏えい、個人情報漏れ、内部者情報、訴訟リスクなどがあります。人事部門レベルではどうでしょうか。役員レベルでは何があるでしょうか？役員レベルのリスクとして、「内部統制」、M&Aのリスク、株主代表訴訟対策も含めて、具体的に議論しましょう。）

時間配分：（2）のワークショップ中心に全体で60分。

（１） コンプライアンスの意味する範囲

（２） 法律面での俯瞰 （会社法改正、金融商品取引法、金融商品販売法、独占禁止法改正、個人情報保護法、リサイクル法など。御社の業界固有の規制は？こういう規制に反するとどうなるのでしょう？）

（３） 非法律面での俯瞰 （苦情処理、不祥事故、「不適切な行為」とは。法律違反でないのに、なぜ批判されるのか？コンプライアンス違反を犯したときの危機管理と広報機能のありかたをどうすべきか。）

（４） 監査役・内部監査人とは何をする人たちか（監査とコンプライアンスとの関係を議論したあと、閑査（？）などと疎まずに、監査をいかに経営効率化に生かすかを役員として考えます。）

時間配分：40分。その後休憩20分。

（役員の心配事として、逆に、コンプライアンスばかり強調すると従業員が萎縮しないか、チャンスメイキングとは両立するか。コンプライアンス（法令遵守）とイノベーション（事業革命）とは両立するか。これらをテーマに、事業を大きくし「コンプライアンス経営」をするには、最後に役員としては、どうすべきか、をワークショップします。）

時間配分：40分。これが今回のワークショップのまとめとなります。終わりの20分間で、各役員のみなさんひとりひとりのaffirmation（今後、ご自分の管掌分野において、どこを中心にコンプライアンス体制構築をしていくか、里程標としては、いつまでに何をするか、などを書き出していただきます。