グローバル人材育成。戦略人事のユニバーサル・ブレインズ。

‐当社は創立5年目を迎えました。その間、人事コンサルティング、各種社内研修受託事業、保険会社設立支援などを通じて顧客企業のみなさまのより良き発展に貢献してまいりました。最近は顧客企業のみなさまの取り組まれておられる「グローバル化」をメインテーマとして活発に活動しております。

‐これから日本は、本格的に復興に向け新たな段階にはいろうとしていますが、今後ますます日本企業のグローバル化のスピードは加速していくものと思われます。このような環境の中で、当社はジョセフ・ショールズ博士をパートナーにお迎えして、共同して企業のグローバル化支援をさらに一層本格化させることになりました。

‐ショールズ博士は、現在立教大学大学院異文化コミュニケーション研究科准教授、NPO法人異文化教育研究所所長（JII)、そしてNHK教育TVの人気番組「ニュースで英会話」の講師など大活躍の方です。

‐当社は、PICOを開発されたショールズ博士のもとで積極的にビジネスパーソンへの適用と運用を行ってまいりました。その関係で従来より極めて密接に相互協力を行いながら、PICO分析の高度化、とくに実社会・顧客企業の実需に応じてまいりました。

‐このたび当社のグローバル化支援事業の一段の強化のために、これまでの共同作業の延長線上に、ユニバーサルブレインズのパートナーとして、主として異文化コミュニケーションの理論と実践により深く関与していただけることとなったことはこの上ない喜びです。

‐ショールズ教授のように英語教育においても異文化コミュニケーションの手法はたいへん意味深いのですが、同様に、当社の過去の社内ワークショップ実践の経験からもビジネス分野においてもたいへん汎用性があることは証明されています。

‐今後グローバル化が人の面でもさらに加速されるとき、日本のビジネスパーソンがグローバルプレーヤーとして、そしてグローバルリーダーとしてチャレンジしていくことを支援するために、異文化コミュニケーションのトレーニングは必須のテーマとなってきます。

‐当社はショールズ博士との共同作業をさらに進化させ、研究成果に貢献するとともに、ビジネス分野へのコラボレーションと応用を強化していきます。

‐当社は、そのことによって、グローバル化を加速させる日本企業の戦略実施を強力にサポート申し上げ、お客様のより良き発展にさらに貢献するべく、意気高くはりきっております。ぜひとも引き続きよろしくお願い申し上げます。

2011年7月1日
ユニバーサル・ブレインズ株式会社
代表取締役
笈川義基

日本企業による海外M&Aの急増

世界経済が回復の兆しを見せた昨年から2011年の年明け以降、日本企業のM&Aは活発に推移していました。そんな中、3月に発生した東日本大震災や原発事故の問題により、M&Aの検討の中断や公表案件の延期が相次ぎました。

 先行きの不透明感から当面は停滞が予想されていましたが、企業の動きは予想以上に早く、日本経済新聞によると震災後2ヶ月半の海外企業へのM&Aの件数は120件、前年同期比で21％増になっています。

震災の危機感や事業環境悪化による守りのM&A、生き残りや成長市場開拓のためのM&Aなど、日本企業は「時間を買って」今後多くの海外M&Aを経験することになるでしょう。 

その際最も重要な要素は、M&A実行後の統合・融合プロセスそしてそれ以降の海外M&A以降の成長を実現するための「グローバル人材の育成」です。 

M&Aは事業の成長戦略の中で実行されるものであって、まずM&Aをしてみて何かができるといいだろう、というM&Aありきの政策であってはなりません。あくまで成長目的で実行する、という戦略目標が必要です。 

その成長は、M&A実施上の財務目標値が、M&A価格の決定上も最も重要です。しかし、その財務目標Financial perspectiveを達成するために、異なったプロセスの統合などの事務処理の合理化operational processes、顧客の管理統合Customer perspectiveと拡大戦略という2つが大きな主要テーマとなります。そして、財務目標値、業務処理、顧客の3重要要素を実現する第4の要素Innovation and learning perspective、その最も重要なプラットフォームが、「リーダーシップバリューをもつ人材の育成」HR, Learning, and Talent Strategiesです。（Balanced Score Card）

海外M&Aの成功の鍵は、グローバル人材の育成にあります。それは、海外人材のインフローの中で、当社のビジョンとストラテジーを共有させること、さらに国内人材の内向き志向を突破し、グローバルオペレーションを統合できるだけのグローバルリーダーシップを見せられる日本人幹部の育成という二つの方向の要素を確実に実現させることが、重要です。

当社では、グローバル・リーダーシップそして、グローバル・コミュニケーション力に焦点を当てて、グローバル人材育成のお手伝いをいたします。ぜひとも、当社の「グローバル人材育成プログラム」をご検討ください。

→グローバルカリキュラム例

→ワークコミュニケーション

→ビジネス英語一般パンフ

神戸元町通に神戸サテライトオフィス開設。

住所：神戸市中央区元町通7-1-2ネオアージュ神戸元町510　（連絡先電話080−6586−9106）

神戸、大阪、京都においても、東京と同じ「グローバル人材育成研修」「管理職研修」がご提供できるようになりました。

当社のビジョンとして、「地方発直接海外へ発信」こそ地方活性化の鍵と考えています。東京を経由せずに直接海外と行う人材の交流、資本の交流こそ、真の活性化の原動力と考えています。ぜひ、当社のグローバル人材育成プログラムをご活用ください。

ユニークな「グローバル人材育成」ワークショップ、そして、相手のもつ異なる考え方・感じ方を前提に強い対人関係を作り出す「職場のコミュニケーション」ワークショップは、日本のグローバル企業でたいへんご好評を得ています。

神戸、大阪、京都、京阪神・関西地方でも、それが可能となりました。それが、そのまま、関西でも身近にご提供できるようになりました。 ぜひともお気軽にお問い合わせください。

このサイトは、グローバル人材育成を、社内研修で支援するサイトです。

当社は、上場・中堅企業のグローバル化を、社内研修で支援します。

貴社は、今、グローバル化で、何をご検討中ですか？当社は、上場・中堅企業のグローバル化を、社内研修で支援します。

　　�@  「海外売上高50%以上をめざし、グローバル営業を強化したい。」

⇒グローバルな顧客に対するマーケティング理論と同時に、異文化障壁を超えるだけのロジックを異文化コミュニケーション実践社内研修で身につけます。社員ひとりひとりの「強い個人の自立」がテーマです。

　　�A  「アジア市場で現地社員と日本人駐在員との意思疎通を高めたい。」

⇒職場のコミュニケーション力を高めるユニークでインパクトのある社内研修を現地で行います。

　　�B  「アジア中心に新興市場を開拓したい。」

⇒ユニークな社内研修で、異文化ビジネス力を高めます。視点を変える訓練を行い、日本人が無意識にとる行動、高付加価値追求に向かいがちな従来型市場アプローチ手法を変えます。

　　�C 「 社員のグローバル化を一気に加速したい。」

⇒社員の内向き志向を打破していくために、社内研修を短時間でインパクトのあるワークショップ方式（双方向発信・ファシリテート）で行います。

　　�D「  技術系社員を現地本部で社長に登用したい。

　　　　財務知識を短期間に身につけてほしい。」

⇒現地での異文化コミュニケーション力を劇的にアップさせる社内研修をメインに、日本語による財務の基本知識を会得する短期間研修を組み合わせパッケージにして研修します。その他のさまざまなグローバル化対応を支援します。

　　�E  「日本人社員のグローバル・マーケティング力を高めたい。

　　　異文化コミュニケーション力を使って、パワーアップしたい。」

　　�F  「市場調査に過度に頼らずに、商品開発してほしい。

　　　　　グローバルな営業力を確保するにはどうしたらいい？

　　　　個人のリーダーシップを発揮してほしいのだが。」

　　�G  「発信力をパワーアップしてほしい。

　　　日本人社員の英語コミュニケーション力を増強したい。

　　　他国に負けない英語プレゼンテーションをこなせるようにしたい。」

　　�H 「 外国人社員の採用・登用を検討したい。

　　　　社内英語公用語化を検討したい。」

貴社のさまざまなグローバル化の支援を社内研修で実施します。  

当社のメイン・サービス内容 （日本国内での研修と海外研修の2分野があります。） 

�@  　異文化コミュニケーション力の実践研修（自分と違うもの、考え方への対処のしかた、対人能力の増強をトレーニングします。高く評価される実績があり、当社のもっとも強い分野です。）

⇒グローバル人材育成プログラムはこちら。

⇒異文化コミュニケーション実践研修は、こちら。

⇒海外赴任前研修は、こちら。

⇒コミュニケーション研修（Awareness Wheel)はこちら。 

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(グローバル化・異文化コミュニケーション紹介小冊子PDFダウンロード）

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→ビジネス英語一般パンフ

�A  ビジネス英語リフレッシュ研修（普通の英語学校とは違います！実践研修です！TOEICの点数アップ狙いなら他の英語学校へどうぞ！）

⇒ビジネス英語特訓研修はこちら。

⇒英語プレゼンテーション研修はこちら。

⇒英語ミーティング実践セミナー（社員研修）

�B  社内ミニMBAコース（現場実務のプロだからこそ、普段使わないファイナンス知識等のビジネス共通基本言語を身につける必要があります！）　

⇒詳しくはこちら。

�C  「グローバル人事部」の仕事を支援します。（日本企業の人事部の役割は、まだ欧米の人事部ほどグローバル化対応に慣れていません。日本の「グローバル人事部」を戦略人事の立場から現場支援します。）

⇒海外赴任前研修の実施

⇒上級幹部社員のエグゼクティブ研修の実施手配

⇒日本本社での外国籍社員の「融合」プログラム実践研修の実施　

⇒グローバル課題の解決を日本人社員・外国人社員融合して実施する問題解決型コミュニケーション社内研修（職場のコミュニケーション実践研修）

⇒海外現地法人社長・CFO育成プログラムの造成　（貴社独自仕様） 

 

（２）海外派遣社員のグレードアップ支援・グローバルサポート（海外研修）：すでに派遣された社員の現地での苦闘を、現地での社内研修でサポートします。（呼び戻しての研修よりも即効性があり、仕事を離れることもなく、コストパフォーマンスも良い。）

�@  　外国での異文化職場で、強い人間関係を構築するための「職場のコミュニケーション」社内研修（現地）

�A  　問題解決型のコミュニケーション社内研修（現地）

�B  　「海外危機管理」マネジメント社内研修（現地）

「グローバル人材育成」そして「グローバル人材マネジメント」は、収益機会を海外に求める企業にとって、成長戦略の要です。

ミッションを共有すること、海外展開を支える日本人社員、日本採用の外国籍社員、そして現地採用社員との一体化されたオペレーションが成功のカギです。

そこでは、共通して「現場重視」、「経営スキル獲得」、「最前線のリーダーシップ」を発揮できる人材こそが求められます。 まずは、

ユニバーサル・ブレインズ・グループは、グローバル人材育成支援に特化しています。

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(グローバル化・異文化コミュニケーション紹介小冊子PDFダウンロード）

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→ワークコミュニケーション

→ビジネス英語一般パンフ

当社では、上記のどのコンポーネントが貴社の実情と必要性を満たせるか、真に有効かの個別のご相談に応じます。

それが「エレベータピッチ・セッション」と呼ばれる個別相談会です。（この意味は、エレベータで上下する間に肝心の話ができるくらいにコンサイスに要約してポイントをつかむことのできる相談会という意味です）。　このエレベータピッチ・セッションの目的は、短時間に手短に貴社のニーズを分析することです。　そして実際にどのような形での研修になるのか、そのコア部分の一部を実体験していただき、効果を納得していただきつつ、ご一緒に計画を策定します。

詳しくは・・・ 

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→ワークコミュニケーション

→ビジネス英語一般パンフ