グローバル人材育成の専門機関「ユニバーサル・ブレインズ」。人事は戦略のためにある、という戦略人事論を基礎に成長企業を支援します。

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グローバル人材育成 in Singapore

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アジア地域でのハブとして発展しているシンガポール
日本企業がアジアに進出する時の起点あるいは(市場としては狭くても)実験場としての意味は大きいものがあります。(右は新設のカジノを擁するホテル)

日本の一部上場の巨大物流企業も、まずシンガポールからアジア進出を決めました。

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2010年12月、弊社の笈川講師による、シンガポールで初めての海外グローバル人材育成研修が行われました

「異文化」と「コミュニケーション」という最も重要なスキルが主要テーマの2日間のワークショップです。

さらに、日本人駐在者一人一人が経営管理(management & control)についてのリテラシーを身につけるワークショップも開かれました。

3日目には、「危機管理」を一般の経営と変わらない視点からとらえ直し、「異文化」と「コミュニケーション」そしてコンプライアンスの観点からのインプットもされたユニークで実戦的なワークショップも行われました。

すでに海外に駐在し、日夜戦う日本のビジネスパーソンにグローバルの『フレームワーク』を一緒にワークショップする企画は、強いインパクトを残し成功裏に無事終了しました。

グローバル化する日本企業の現場力・経営力を高めるために、今後も弊社は強力に支援していきます。

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プログラム受講者の声

F氏 A社海外事業部 異文化コミュニケーション論受講

自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。

K氏 B社 異文化コミュニケーション論受講

コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。

M氏 E社 財務研修受講

決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。

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人事は、今や経営戦略策定の重要な一部となっています。そのような自覚をもつ人事プロフェッショナルのみなさんが必要とする実用的でグローバルな基本的情報を提供します。
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