ビジネス・コーチング（Business Coaching)

李娜選手は今年1月の全豪オープンでも決勝まで進み、見事準優勝に輝きます。

ただ、この結果に満足できなかった李娜選手は準優勝まで導いてくれたコーチをためらうことなく変更することを決断します。
やはり、メジャータイトルを手にするためには、もっと優れたコーチに師事する必要があるとドライに割り切って、貪欲に自分の成長を求めていったのです。

その結果、この6月には遂にアジア人として誰も成し得なかった4大大会制覇という偉業につながっていったのです。

このスキルを身につける際に重要になってくるのが『守破離』という考え方です。

『守破離』とは茶道や武道の世界の教育制度であり、弟子はまず師匠の教えをきっちりと“守り”、教わった通りに実践して基本を身につけます。
それから、基本が身についた段階で初めて、師匠の教えを“破り”自分のオリジナリティを模索していきます。そして最終的には師匠の教えから“離れて”自分なりのスタイルを確立していくのです。

この『守破離』の教えを守ってコーチから貪欲にスキルを吸収していけば、やがては一流のビジネスパーソンとなって、どんな環境においても高い成果を上げられるようになるはずです。

いずれにせよ、直接指導いただけない場合は「もしも、（仮想のコーチ）が自分だったら、どうする？」という質問を繰り返し、仮想のコーチングを施して自分の行動のクオリティを高めていけばいいのです。

それは、コミュニケーションです。

競争が厳しい昨今のビジネス環境の中で勝ち抜いていくためには、自分を磨き続けなければいけません。
そのためには、常に今の自分には何が必要なのかという課題思考と、適切なコーチに師事して行動の質を高めていくことが重要になってくるのではないでしょうか。

コーチングは、スポーツのコーチだけではないのです。
もちろん、孤独な経営者のためだけでもありません。

コーチングは、企業で働くマネージャーにとっても、意味があるのです。
ビジネスコーチングは、日本では新しい分野です。
ビジネスコーチは、クライアント個人が充実した人生が送れるように、クライアントの夢を支えます。最高の満足感が得られるように本気でクライアントに関わり合います。

ビジネスコーチは、100％支援します。その意味は、そこそこの支援ではなく、コーチとして本気でクライアントにどれだけ向かい合っているかを注意深く自己観察しながらたとえ本人が弱音を吐きあきらめそうになったときでも、むしろ本人以上にそのビジョンを（見えるもの）を信じ続け支援していきます。

これがコーチの100％のコミットメントです。