グローバル人材育成の専門機関「ユニバーサル・ブレインズ」。人事は戦略のためにある、という戦略人事論を基礎に成長企業を支援します。

グローバル人材育成。戦略人事のユニバーサル・ブレインズ。

〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町2-1-1 アスパ日本橋ビル312号

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受付時間

9:00~18:00

社名

ユニバーサル・ブレインズ株式会社

所在地

〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町2-1-1 アスパ日本橋

アクセス

地下鉄半蔵門線三越前駅 B1出口 徒歩0分
地下鉄銀座線三越前駅 A5出口 徒歩4分
地下鉄東西線日本橋駅 A1出口 徒歩4分
JR 東京駅 日本橋口 徒歩5分

電話

(03)-6214-2238

設立

2006年4月

代表者

代表取締役社長 笈川 義基

資本金

10,000,000円(2008年2月1日現在)

事業内容

経営戦略系コンサルティング、組織・人事コンサルティング、スキル・トレーニングサービス、社内研修受託サービス、リスクマネジメント・コンサルティング、金融関連コンサルティング(商品開発、保険計理分析、資本政策、ガバナンス確立支援、規制対応支援)、出版

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アスパ日本橋オフィス

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笈川義基 (おいかわ よしもと)

経歴と自己紹介

1952年生まれ。東京大学法学部卒業。


私は、大学卒業後、一貫して外資系企業でキャリアを過ごしました。英国商社コーンズアンドカンパニー、英国保険会社コマーシャル・ユニオン(現、英国最大保険会社Aviva)、ドイツ保険会社アリアンツを経て、独立しました。

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取締役、チーフコンプライアンスオフィサー、人事部長、業務部長、営業、商品開発、経営企画、M&Aなどの基幹業務を役員・現場長として担当しました。

私の仕事の仕方は、現場の動きに最も近くにいて、常にプレーイングマネージャーとして力量を蓄えそれをタイミングよく素早くアウトプットすることです。

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が、もっとも印象的な仕事は人事部長(担当役員)でした。
それはグローバル企業の中にあって、通常の日本企業では経験できない刺激に満ち溢れたものでした。上司も同僚も部下も、外国人だったこともあります。

しかし、外資系にいながら、日本企業の良さ、日本人と外国人のものの考え方や態度の違いにいつも注意してそこで成果を出すことに心を砕きました。

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そこで、独立にあたって、グローバリゼイションの見地から、人事トレーニング(研修)と経営コンサルティングを業とするユニバーサルブレインズを立ち上げたのです。

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事業開始後、英国やシンガポールなど海外機関との人事コンサルティング、研修事業の提携を進めるなかで、極めてユニークで志の高いアソシエイトの人々とのネットワーキングの重要性にも気付かされました。

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また、今までの実務の中で気が付いていたコミュニケーションの問題を再認識しました。異文化についてもジョセフ・ショールズ博士との対話の中で大きな啓示を受けました。

こうした気づきと学びの中で、広くネットワーキングするという新しい事業形態を模索しました。

私は、人事に関する考え方のフレームワークとして、戦略人事(経営戦略と人事との一貫性)を旗印に掲げています。これはこれまでの私のグローバル企業での経験が大きい影響を与えています。

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ヒトと組織と企業戦略をいかにベクトルを合わせ結合するかということに企業の成長原動力の解を求めました。
グローバル化する日本企業の事業を支援するため、弊社では、グローバル人材育成に特化したスペシャリスト・サービスを提供しています。

当社は、グローバル化する大企業だけでなく、成長ステージにある中小企業をも実務能力と現場感覚で支援することを使命としています。

社会活動六本木アカデミーヒルズライブラリーメンバー
六本木Bizビジネススクール講師
国際公正取引NPO理事
特定非営利活動法人生命科学教育奨励協会副理事長
組織人事監査協会公認パーソネルアナリスト
日本震災パートナーズ株式会社 元監査役
(金融庁登録・史上初の少額短期保険会社の立上げ)
学会活動人材育成学会(会員)
産業組織心理学会(会員)
経営行動科学学会(会員)
公的活動内閣府「地域経営研究会」委員歴任(2008〜2009)
内閣府 経済社会総合研究所
「地域経営の観点からの地方再生に関する調査研究」報告書
報告内容
著書・論文など戦略人事 グローバル化の波を乗り越える法」黎明出版
「ワークプレイスマネジメント 戦略人事入門」ホンニナル出版
「少額短期保険会社の理論と実際」ホンニナル出版
「金融最前線残日録」ホンニナル出版
労政時報2008年7月11日号特集記事「これからの人事部に求められる役割」寄稿。
「成長戦略実現の観点から、積極的に現場に関与せよ。」など。

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プログラム受講者の声

F氏 A社海外事業部 異文化コミュニケーション論受講

自分の中で異文化だと感じたことに対し、仮説をたて検証してゆく作業がストレスを溜めない方法でもあり、異文化を前向きに受け入れられる最善の方法であるということが印象に残った。今までの自分の受け入れ方は、後ろ向きだったため、ぜひ実践したい。

K氏 B社 異文化コミュニケーション論受講

コミュニケーションに不安を感じていたが、海外でのコミュニケーション手法を学ぶことができ、少し自信がついた。4つのコミュニケーションスタイルを使い分け、早めに人間関係を構築したい。

M氏 E社 財務研修受講

決算書類のいろいろな個所で粉飾が隠され数字の判断の仕方次第で良くも悪くも解釈できることがわかりました。企業情報を普段からいかに多く入手するかがポイントで損害を被らないために有効かがよくわかりました。

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情報サイト

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人事は、今や経営戦略策定の重要な一部となっています。そのような自覚をもつ人事プロフェッショナルのみなさんが必要とする実用的でグローバルな基本的情報を提供します。
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