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管理職研修

管理職研修‐「コミュニケーション力」増強セミナー

日本の中間管理職「コミュニケーション力」で圧倒する特訓セミナー

コミュニケーション力増強セミナーの目的

管理職の日常を時間で測ると、その８０％以上の時間が「コミュニケーション」に使われています。つまり、ホワイトカラーの生産性向上は、「コミュニケーション」力の増強にかかっているのです。
管理職にとっては、若手との間の意思疎遠は大きな課題のひとつです。「なんでこんなことまで、細かく言わないとわからないんだ！」

日頃抱いているコミュニケーション力の弱さは、一方的に若手の側だけにあるのではありません。
管理職側のコミュニケーション力の低さにも由来するのです。
もっとうまく効率よく短い時間でも意思疎通できる方法はないものでしょうか。

管理職にとっては、単に指示をしてマニュアルどおりにやらせれば成果が出る時代ではなくなりました。
日常業務であっても「想定外」のことや「いまいましい出来事」がおこるものです。
それをなんとか折り合いをつけながら結果を出すのが、管理職の役目です。
しかし、想定外の事態は往々にしておこるものです。
それを予めいわばサーキット上で事前訓練してみて想定外の事態への対応力を鍛えておくことも、これからの管理職にとっての必須課題です。

コミュニケーション力増強セミナーの対象	若手との間とのコミュニケーション力を飛躍的にアップしたい方想定外の事態をうまくマネジメントする管理手法を学びたい方リーダーシップを磨きたい方外国人同僚や外国人部下とのコミュニケーション力を高めていきたい方
指定講師	笈川義基
セミナー方式	ワークショップ（全員参加型）双方向型コミュニケーション
日程	1日目の日程＝各自の持っているコミュニケーション力の現状分析を試す。コミュニケーションの構造を知る。情報分析の手法＝グローバル企業での管理者がどのように情報分析をしているか、を知る。「情報の輪」セオリーの活用を学ぶ。事例ワークショップで、実際のコミュニケーション力を一気にアップ。 2日目の日程＝コミュニケーション「発信力」の研究「偽りの同意」は、どのようにしておこるのか。コミュニケーション「受信力」の研究管理者として、圧倒的に受信力をアップする一工夫とは？会議を活性化するには？
人数	社内セミナー（５名〜１５名）

費用
１人1日３万円（税別）を標準料金とします。お見積りをご請求ください。
独自編成補助教材：一人2,500円（税別）
フリップ等、その他交通費をご負担お願いします。

費用対効果の良さが実感できます。
コストパフォーマンスを考慮し、予算上限のある場合は、ご相談に応じます。
（総額1日リミット３０万円税別を想定）
1日でセミナーを終了させるスケジュールの場合も、ご相談ください。

⇒「社内MBAコース」についてはこちら。

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続きを読む★（いかにホワイトカラーのコミュニケーション力が重要か？）

「情報力向上トレーニング」

「思考力」増強セミナー「情報力向上トレーニング」

「情報力」とは、的確に情報を使うスキルです。
情報は、身の回りにあふれています。
しかし、本当に必要な情報は、漫然とあふれまくる無意味な情報ではありません。
貴方が解決しなければならない本当の問題を認識し、その解決に役立つ情報だけを明らかにする思考枠組を明らかにし、それを身につけてしまうことが必要です。
そのフレームワークとは？

ワークショップの内容	情報の「価値」を見出す気づきをトレーニングします。無価値情報に惑わされないためには？人にはそれぞれ得意・不得意な情報処理領域があります。個人個人の特性を把握しましょう。自分の得意な（不得意な）処理領域の傾向を知りましょう。貴方の得意領域は？理性による情報分析の領域とモチベーション（情動エネルギー）の領域とを分けることが出来ます。情動的な情報領域は、貴方の行動力と決定力・行動のトルクを高めていきます。日本人のどちらかというと弱い領域です。貴方の情報力を高める情動エネルギーの領域は？情報の『抜けと漏れ』はどこにおこりやすいのでしょうか？それが、情報の盲点です。「情報の輪」セオリーに立ち戻り、その使い方に慣れましょう。最後は、情報を問題解決に使わなくては意味がありません問題解決するためにはどのように情報をつかったらいいのでしょう。そのフレームワークがあるのでしょうか？
ワークショップの目的と効果	新興国市場でも、実はコンペティターは欧米のグローバル企業です。欧米のグローバル企業のビジネスパーソンやヤング・グローバル・リーダーたちの思考様式を追体験します。そして、このフレームワーク（情報の輪）の実用性がどれほど活用領域が広いか、実感しながら、学びます。日本のビジネスパーソンのビジネス推進力を圧倒的にレベルアップし、グローバルレベルでの競争力を引き上げます。
実施方式	ワークショップ方式（4人１卓テーブル。全員参加型）
日程	2日間（9：00〜17：00まで。）
講師	笈川義基
使用言語	日本語（ただし、英語によるバイリンガルも可。）
人数	社内セミナー 5名〜15名
費用	１人１日３万円（税別）を標準料金とします。お見積りします。独自編集教材１人１冊2500円（税別）・交通費をご負担ください。

結果は、折り紙つき。コストパフォーマンスは抜群に良いのです。
ご予算のご都合のある場合は、総額でご相談ください。

1日コースに変更する場合も、ご相談ください。
⇒「社内MBAコース」についてはこちら。

「問題解決力」増強セミナー

さまざまなビジネスシーンに現れる課題や問題。

しかし、一見するとさまざまな場面で、しかも無秩序に立ち現われる複雑多岐な問題を短時間に解決を迫られるのが管理職・マネージャーの役割です。
どのような場面でも、時間の枠の中で、一定の解決をしていくことが求められます。
そのためにはどのように対応したらいいのでしょうか？

問題解決には、様々な意見が出てきます。
しかし、「寄せ集めは無意味。」。
本当に実行しようと思えば、自ら主体的に書き下ろす必要があります。

管理者によくあるタイプですが、誰かに任せて提案が出てきたら「このような提案をいただきましたが・・・」などと言っているのでは話になりません。

では、貴方ならどうしますか？

私なら、１人で丸１日部屋にこもって考えれば、大体の方針を固めることができます。
どんなに難しい問題でも1日で解決策を書き上げることは十分可能ですし、1人で書けないのなら10人寄せ集めてきても無駄なことです。

それがオーナーシップをもつ、という状態です。
それがプロフェッショナルです。
それが、プレーイングマネージャーです。

さらに説得力ある提案を考える必要がある場合、特定の分野に限ってたとえば財務予測については、財務部に手伝ってもらおうという判断もあるでしょう。

では、どのようにして問題解決したらいいのでしょう？

以下の思考力増強セミナー・問題解決力増強セミナーも、ぜひともご検討ください。

「ブレークスルーする思考セミナー」	イノベーションによる新たなプロセスを開発したり、想定外の事態への対応など、一見すると解決策がみつからない問題に立ち向かう。	2日間
「クリエイティブ・シンキング」想像力を生かした問題解決法セミナー	ロジカルシンキングは日頃ビジネスパーソンは研究しておられることでしょう。しかし、ロジカルに考えるだけでは創造性あふれる成果がでるとは限りません。全く普段考えたことのない問題を解決する法をサーキットトレーニングしましょう。ロジカルな考え方も、もちろん大切です。	2日間
複雑な問題を探り、その根本の解決を目指す本質的問題解決セミナー	日頃から気になる諸問題は、一見するととらえどころがなかったり、とても必筋縄ではいかない、複雑そうにみえます。では、どのようにその本質問題に気づいたらいいのでしょうか？そして、どのように心理的なストレスをなくしながら、解決策を考えるか、各自の抱える諸問題の実例を基に、ワークショップします。	2日間

各セミナーの対象人数・費用は、5名〜15名を基準に、基本1人1日3万円を標準料金にします。
実施方式は、社内セミナー・ワークショップ方式（双方向全員参加型）によります。
予算とのすり合わせ等、コストパフォーマンスを追求するために、お気軽にお問合わせください。
ニーズ・目的（ゴール）のご相談をいたします。
業務都合による1日コースの提案等、ご都合をお知らせください。お見積りいたします。

⇒「社内MBAコース」についてはこちら。

当社の「管理職研修」を
京阪神でも！提供できるようになりました。

当社のサービスが新たに京阪神・関西地方でも！

当社のサービスが新たに関西地方でも！提供できるようになりました。
神戸元町通に神戸サテライトオフィス開設。

住所：神戸市中央区元町通7-1-2ネオアージュ神戸元町510
（連絡先電話080−6586−9106）

神戸、大阪、京都においても、東京と同じ「管理職研修」がご提供できるようになりました。当社のビジョンとして、「地方発直接海外へ発信」こそ地方活性化の鍵と考えています。東京を経由せずに直接海外と行う人材の交流、資本の交流こそ、真の活性化の原動力と考えています。ぜひ、当社のグローバル人材育成プログラムをご活用ください。

ユニークな「グローバル人材育成」ワークショップ、そして、相手のもつ異なる考え方・感じ方を前提に強い対人関係を作り出す「職場のコミュニケーション」ワークショップは、日本のグローバル企業でたいへんご好評を得ています。

神戸、大阪、京都、京阪神・関西地方でも、それが可能となりました。それが、そのまま、関西でも身近にご提供できるようになりました。お気軽にお問い合わせください。

◎詳しくは→受講者の声

グローバル化を志向する京阪神・関西地方所在の日本の企業のみなさま、
すでにオペレーションがグローバル化している会社でさらに外国人‐日本人の間での、職場のコミュニケーション力を強化したい神戸、大阪、京都・京阪神・関西地方の会社のみなさま、
日本（神戸や関西地方）に進出している外資系企業の中での異文化コミュニケーション力のさらなる増強をめざす方々・・・・

京阪神で活躍するグローバル企業のさまざまな現場の悩みや戦略実現のために、当社の「管理職研修」、併せて、「グローバル人材育成プログラム」をぜひお役立てください。

詳しくは→受講者の声

「個別相談」を行います。

当社では、管理職研修が貴社の実情と必要性を満たせるか、真に有効かの個別のご相談に応じます。

こちらの相談会は、特色あるユニークなコミュニケーションセミナーのご案内をいたします。
それが「エレベータピッチ・セッション」と呼ばれる個別相談会です。
（この意味は、エレベータで上下する間に肝心の話ができるくらいにコンサイスに要約してポイントをつかむことのできる相談会という意味です）。

このエレベータピッチ・セッションの目的は、短時間に手短に貴社のニーズを分析することです。
貴社のニーズに合わせて管理職研修を設計します。

そして実際にどのような形での研修になるのか、「ワーク・コミュニケーション」のゴール、狙い、方法論、効果を納得していただきつつ、ご一緒に計画を策定します。合理的なお見積りもさせていただきます。

詳しくは・・・